價 格：面議(yì)

對(duì)于傳統行業來(lái)講，貴州公衆銷售的(de)茶葉局限性、渠道的(de)禮品單一性、客戶管理(lǐ)分(fēn)類雜(zá)亂、卡券卡券售後服務難以跟進、系統客戶資源無法更好的(de)提貨分(fēn)析經銷商結算(suàn)難問題等等我們經常看到市場(chǎng)上有好多(duō)海鮮提貨券卡 月(yuè)餅提貨券卡 大(dà)閘蟹禮品券 農産品禮盒高(gāo)端送禮券牛排提貨券的(de)廠家很多(duō)那麽如何打破這(zhè)種傳統的(de)銷售模式讓産品更好的(de)利用(yòng)互聯網 利用(yòng)人(rén)脈銷售的(de)更好呢(ne)？？

創新型券卡營銷模式 可(kě)以解決的(de)問題：

1.創新之時(shí)間方面：拉長(cháng)銷售周期 提前占據市場(chǎng)（很多(duō)傳統螃蟹老闆隻有3個(gè)月(yuè)幫助客戶賺錢的(de)銷售時(shí)間，吃(chī)螃蟹的(de)兌換人(rén)

就這(zhè)麽多(duō)，同行競争特别的(de)号提貨對(duì)厲害，我們某家合作客戶 之前跟你一樣 一年做(zuò)下(xià)來(lái)特别的(de)貴州公衆累，現在他(tā)們就采用(yòng)

券卡的(de)茶葉模式 在3.4月(yuè)份就利用(yòng)券卡 把10月(yuè)份的(de)螃蟹就賣出去了(le)

提前回籠資金：這(zhè)樣不但可(kě)以提前搶占市場(chǎng)，還(hái)可(kě)以提前把錢收回來(lái)，禮品你可(kě)以更好的(de)卡券卡券通(tōng)過這(zhè)部分(fēn)錢 拓寬你

的(de)其他(tā)渠道 比如我們現在一些客戶弄天貓淘寶京東 電視購(gòu)物(wù)等等

2.創新之空間方面：拓寬銷售渠道：之前隻是門店(diàn)賣賣，現在很多(duō)企業開始走天貓 淘寶 京東 電視購(gòu)物(wù)更或者找超

市或者個(gè)人(rén)進行代銷，系統把傳統的(de)提貨模 氏轉向多(duō)元化(huà)模式銷售 大(dà)大(dà)提升了(le)企業産品在市場(chǎng)上的(de)占有份額。

3.創新之庫存方面：往年有些需要你備好多(duō)貨畢竟盲目因爲不清楚到底哪些會賣的(de)兌換好些好，哪些不好，同時(shí)，年底經常會出現有些賣的(de)很好，有些者積壓在了(le)倉庫 造成了(le)庫存的(de)積壓 和(hé)成本的(de)浪費，我們這(zhè)種券卡采用(yòng)提前預售的(de)模式，你可(kě)以根據券卡産品在市場(chǎng)預售情況進行有

目的(de)的(de)備貨 不再盲目.

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4.創新之市場(chǎng)開拓方面：之前隻是門店(diàn)賣賣，現在很多(duō)企業開始走天貓 淘寶 京東 電視購(gòu)物(wù)更或者找超市或者個(gè)人(rén)進行代銷，把傳統的(de)模氏轉向

多(duō)元化(huà)模式銷售 大(dà)大(dà)提升了(le)企業産品在市場(chǎng)上的(de)占有份額。拓寬了(le)自己的(de)銷售路子

5.創新之減少人(rén)工方面：不需要有大(dà)量的(de)客服人(rén)員(yuán)在忙的(de)時(shí)候 接電話(huà)都忙不過來(lái)之前，可(kě)能需要3個(gè)人(rén)的(de)人(rén)工客服，現在隻需要1個(gè)人(rén)就可(kě)以

解決，而且減少出錯率 提高(gāo)工作效率 降低人(rén)工成本

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6.創新之市場(chǎng)大(dà)量鋪貨方面：對(duì)于一些高(gāo)端的(de)産品來(lái)說，比如像專賣店(diàn)鋪貨 ，不妨會 出現産品折損或者品質等情況，爲企業造成了(le)損失，利用(yòng)券卡就不會擔心産品有什(shén)麽問題，反而可(kě)以大(dà)量的(de)鋪到市場(chǎng)中，損失也(yě)隻是一張券的(de)費用(yòng)

7.創新之以銷定産方面:

減少庫存積壓浪費：爲了(le)解決客戶能夠随時(shí)有貨物(wù)供應的(de)情況，企業往往會提前備貨，後造成了(le)産品的(de)積壓，卡的(de)模式可(kě)以更好的(de)讓企業根據券卡的(de)銷售情況 進行準确的(de)備貨。收貨時(shí)間的(de)控制，若是生産行企業當消費者提出定制，還(hái)需要進行産品加工生産周期，利用(yòng)券卡模式可(kě)以讓消費者在他(tā)要提貨的(de)時(shí)候，對(duì)他(tā)的(de)提貨時(shí)間進行限制，從而爲企業留出更好的(de)發貨準備。（比如；張三在